免漆門的發(fā)展一方面面臨著市場高度競爭的壓力，另一方面受經(jīng)濟發(fā)展放緩的影響，廠商之間的血腥競爭在所難免，既然市場爭奪戰(zhàn)已經(jīng)吹響號角，我們就不能坐以待斃，要主動出擊，先發(fā)制人。當前業(yè)內(nèi)人士普遍認為，只有創(chuàng)新經(jīng)營才是突出重圍的利器。
當前的免漆門，競爭是非常激烈的，免漆門廠家和經(jīng)銷商要想獲得更好的發(fā)展，都顯得不容易！在這種情況下，上門網(wǎng)認為，免漆門廠商和諧合作才能走更遠。 而對于免漆門廠家來說，渠道與品牌交織，一方面需要塑造品牌，一方面又要建設渠道，在這樣的市場環(huán)境下，一些免漆門企業(yè)選擇了更大范圍地整合資源，比如說 在渠道建設方面與第三方機構合作就是一種新的嘗試�，F(xiàn)在市場上一些中介機構通過累積，儲備了大量的經(jīng)銷商資源，如果免漆門企業(yè)方面產(chǎn)品過硬，二者對接就會形 成一個新的商業(yè)模式。這種模式目前受到出口轉內(nèi)銷免漆門企業(yè)、以前以工程為主現(xiàn)在想做渠道的免漆門企業(yè)的青睞。如果免漆門企業(yè)能把各方面資源進行有效整合，集中 發(fā)力，則在未來的市場環(huán)境中能迅速破局，從而走出困境，獲得更大的發(fā)展。
免漆門企業(yè)進行轉型無疑要面對和解決很多難題，具體說來，企業(yè)轉型的困難通常來自于兩個方面，即會給企業(yè)的業(yè)務流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結構調(diào)整等，后者則主要通過轉型給員工帶來的感受與焦慮來體現(xiàn)。一般說來，大多數(shù)免漆門企業(yè)的管理者對業(yè)務層面的轉型可以說輕車熟路，但在組織結構設計涉及員工利益的時候，很多免漆門企業(yè)的領導者顯然準備不足。筆者通過實踐和觀察發(fā)現(xiàn)了有6對矛盾需要管理者去平衡，唯有這樣，才能創(chuàng)造一個可持續(xù)的信任環(huán)境。
在經(jīng)營管理體制和運作規(guī)則變革方面。舊體制和舊規(guī)則暫不廢除，但必須同時把新體制和新規(guī)則制定出來，并正式頒布下去。同時，組織所有相關人員學習新體制和規(guī)則，了解新體制和新規(guī)則的詳細內(nèi)容，并在舊體制中確定新體制每個崗位具體人員的角色分配及具體職責劃分。
盡管中國免漆門行業(yè)鮮少獲得設計大獎，但仍努力探尋著發(fā)展之路。伴隨著中國人口數(shù)量迎來高峰期，以消費偏好為驅動的免漆門行業(yè)增長將呈現(xiàn)出具有品牌化、高端化等具有增長升級特征的穩(wěn)健態(tài)勢。從而導致免漆門行業(yè)向更高的價值鏈轉移。在全球競爭的環(huán)境下，為了獲得有利的競爭地位和提高競爭力，免漆門行業(yè)積極轉變觀念，樹立品牌形象已成為發(fā)展轉型的趨勢。
現(xiàn)如今，人們對免漆門的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現(xiàn)個性的需要。隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對免漆門的需要也必然朝著健康、環(huán)保、品牌方向發(fā)展。因此，環(huán)保、節(jié)能、綠色產(chǎn)品將成為未來免漆門市場消費的流行趨勢，也必將是打造免漆門行業(yè)品牌的有利時機。
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